按照集團(tuán)工作安排，2月27日，供應(yīng)鏈集團(tuán)公司召開2024年度民主生活會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理任景峰主持會議，集團(tuán)黨委第六督導(dǎo)組到會指導(dǎo)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，公司非黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

會議通報(bào)了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育及巡視巡察整改專題民主生活會整改措施落實(shí)情況，本次民主生活會征求意見情況；任景峰代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，并帶頭作個(gè)人對照檢查發(fā)言，誠懇接受班子成員的批評意見。其他班子成員逐一進(jìn)行對照檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評與自我批評。大家的發(fā)言緊扣主題、直面問題，實(shí)事求是、開誠布公，有“黨味”、有“辣味”，實(shí)現(xiàn)了紅臉出汗、排毒治病的效果，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

會議強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)運(yùn)用好這次民主生活會成果，緊緊圍繞集團(tuán)“三提升、三突破、一控制”主要目標(biāo)，主動謀變、積極應(yīng)變，進(jìn)一步強(qiáng)化公司治理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，扎實(shí)推動供應(yīng)鏈平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全面建設(shè)“四有商投”貢獻(xiàn)力量。一是主動對標(biāo)對表，旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，進(jìn)一步將學(xué)習(xí)成果加速轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的實(shí)際能力，以實(shí)際行動堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極履職促提升。積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑、新方法，不斷鞏固“黨建+”“品牌+”成效，聚焦油脂和電煤主業(yè)精耕，穩(wěn)住基本盤，全力以赴推動企業(yè)由虛轉(zhuǎn)實(shí)。三是深化正風(fēng)肅紀(jì)，著力構(gòu)建“一盤棋”。切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和合規(guī)監(jiān)管體系，做好做實(shí)首席合規(guī)官試點(diǎn)、“大監(jiān)督”體系建設(shè)，注重用“身邊事”教育“身邊人”，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”警示教育，引導(dǎo)黨員干部切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把崗位職責(zé)擺進(jìn)去，舉一反三、深刻反思，真正做到警鐘長鳴、引以為戒。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持之以恒抓統(tǒng)籌。針對查擺問題，逐一梳理、分類歸納，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，抓好整改落實(shí)和跟蹤銷號，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處，把“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，不斷完善企業(yè)管理制度和工作流程。